企業を狙ったサイバー攻撃や情報漏えいなどのセキュリティ事故については、近年、ランサムウェア被害の報告件数や不審アクセスの検知件数が増加傾向にあるなど、被害拡大が指摘されています。
こうした状況に対応する手段として注目されているのが、開発工程にセキュリティ対策を組み込む DevSecOps（デブセックオプス）という考え方です。この記事では、DevSecOpsの仕組みと導入の進め方について解説します。
DevOpsとは
DevSecOpsは、DevOpsという考え方を元にして考案されたため、まずはDevOpsの考え方を説明します。
Development（開発）とOperations（運用）を組み合わせた造語
DevOpsは、ソフトウェア開発と運用を一体で進め、両者の連携を継続的に高める取り組みです。
開発から運用までを一貫して管理することで、リリースのスピードを上げつつ、品質の向上や不具合の抑制、迅速な改善につなげます。その結果、顧客満足度の向上や事業の競争力強化が期待できます。
従来は、開発と運用が別々に動き、連携不足による手戻りが発生しやすい状況でした。DevOpsでは両チームが密に協力し、情報を共有することで、提供までの時間を短縮しながら品質を保ちます。
さらに、DevOpsは技術面だけでなく、組織のあり方にも踏み込みます。部署間の壁をなくし、共通の目標に向かって作業を進める体制を整えることで、変化に素早く対応できる開発環境を構築できます。
DevSecOpsがうまれた背景
DevOpsの導入により、開発・リリースのスピードは格段に向上しました。
一方で、必須事項であるセキュリティ対策は後工程で行われることが多く、この短いリリースサイクルの中では次のような課題が顕在化しました。
- セキュリティ診断やレビューがリリースのボトルネックになる
- 脆弱性の発見が遅れ、修正コストや影響範囲が拡大する
- 頻繁なリリースに対し、セキュリティ部門の手作業対応が追いつかない
この結果、「開発・リリーススピードを優先すると、セキュリティ対策が後回しになる」「セキュリティ対策を重視すると、リリースが遅れる」というトレードオフが生じることとなりました。
そこで生まれたのが、DevOpsのメリットである開発スピードを維持しつつ安全性を確保する「DevSecOps」という考え方です。
DevSecOpsとは
DevSecOpsとは、「開発（Development）」と「運用（Operations）」を組み合わせた「DevOps」に、「セキュリティ（Security）」を融合した考え方です。
DevSecOpsでは、セキュリティを開発・運用プロセスの後段に配置するのではなく、システムの「要件定義」「設計」「開発」「テスト」「リリース」「運用」の全開発プロセスに組み込みます。
自動化や標準化を活用することで開発・リリーススピードを維持しつつ、脆弱性が入り込むリスクを低減するセキュリティ対策の両立を目指す考え方です。
DevSecOpsのメリット
DevSecOpsでは、DevOpsの全工程にセキュリティ確認を組み込むため、修正の手戻りを抑えながら開発コストの削減につなげられます。加えて、変化するビジネス環境への対応力が高まり、組織全体の安全性も強化されます。
仮に公開直前で脆弱性が見つかった場合でも、各工程で確認を重ねているため、影響範囲を把握しやすく、適切な対応が可能です。さらに、単なるツール導入にとどまらず、開発の流れにセキュリティ意識を根付かせることで、スピードと安全性の両立を実現できます。
DevSecOpsに欠かせない4つの要素
DevSecOpsを実施するには、次の4つの観点が重要となります。
要素① 組織
DevSecOpsを導入する際は、まず社内体制の見直しから着手します。開発部門だけでなく、全社でその意義を共有し、共通の方針として取り組む必要があります。
また、セキュリティ対策を特定の部署に任せきりにせず、開発に関わる全員が責任を持つ体制を構築します。脆弱性が見つかった場合に迅速に対応できる仕組みや、対策手順をあらかじめ定めておくことも欠かせません。
要素② プロセス
DevSecOpsでは、開発の各工程で検証と改善を重ねる仕組みを整えることで、生産性と品質の向上を図ります。ツールや技術を活用して作業を効率化し、可能な範囲で自動化を進めることも重要な取り組みです。
さらに、開発中や公開直前に問題が見つかった場合は、原因を分析し、再発を防ぐための対策を検討する工程を組み込みます。これにより、同じ課題を繰り返さない開発体制を構築できます。
要素③ 技術
DevSecOpsを実現するには、ソフトウェアや各種ツールの活用が欠かせません。顧客や事業の要望へ迅速に応えるため、最新技術の導入を検討することが重要です。あわせて、開発作業を効率よく進めるために、どの技術を取り入れるべきかを整理します。
現在、DevSecOpsを進める際によく活用されている技術は、以下のとおりです。
- クラウドやコンテナなどの最新技術
- 開発作業を自動化するCI/CD（継続的インテグレーション／継続的デリバリー）
- コンプライアンスチェックや監査の自動化ツール
- インフラ環境の構築や管理業務の自動化ツール
これらを取り入れることで、環境構築やセキュリティ対応を効率化でき、作業時間の短縮やコストの抑制、ヒューマンエラーの防止につながります。
要素④ ガバナンスの意識
DevSecOpsを定着させるためには、適切なガバナンス体制の構築が欠かせません。あらかじめルールや責任範囲を明確にしたうえで、運用は現場が主体となって進めます。自動化と可視化を活用し、安全性が維持されている状況を継続的に確認できる仕組みを、開発や運用の流れに組み込みます。単に管理を厳しくするのではなく、組織が自ら安全を守れる体制を整える点が重要です。
DevSecOps導入のための課題
DevSecOpsを社内に定着させるには、いくつかの壁を乗り越える必要があります。ここでは代表的な課題を整理します。
課題① DevOps自体が成熟していない
まず、DevSecOpsの前提となるDevOps自体が十分に成熟していないケースが多いです。
例えば、テストなどに手作業が残ったままであったり、開発と運用の責任境界線があいまいのまま、といった状況が散見される場合があります。そういった状況においては、セキュリティ対策の自動化などDevSecOpsが導入できず、結果として「DevSecOpsの概念は理解しているが、実装できない理想論として扱われることがあります。
課題②：人材
セキュリティ人材の不足が大きな制約となることがあります。DevSecOpsでは、開発者自身が一定レベルのセキュリティ知識を持った上で、開発を行うことがある程度求められます。しかし、現実には、セキュリティは「専門部署が最後に確認する」という意識が根強く、結果としてセキュリティ対策は依然として後工程に残り続けることが考えられます。
従来の分業体制が定着している企業では、部門間の協力を強めることに抵抗を感じるケースもあります。現在の方法で成果が出ている場合、体制変更によって品質やスピードが落ちる懸念も生じます。さらに、ルールの見直しや人材の確保といった対応も必要となります。
DevSecOpsは短期間で完成する仕組みではありません。組織の仕組みだけでなく、経営層を含めた意識の転換が欠かせません。トップが重要性を理解し、継続的に後押しする姿勢が成功を左右します。
課題③ ツール
開発のスピードを保ちながら高い安全性を確保するには、自動化ツールの導入が不可欠です。そのためには、自社の目的や要件を整理したうえで適切な製品を選ぶ必要があります。たとえば脆弱性診断ツールの選定を誤ると、誤検知が多発したり、新たな攻撃手法へ対応できなかったりして、運用負荷が増えてしまいます。
DevSecOpsでは、ツールがセキュリティ対策を仕組みとして定着させ、開発速度を維持しながら継続的にリスクを管理する役割を担います。個人の判断に頼らず、組織全体で一定水準の安全性を保つために欠かせない要素です。
課題④：既存システム
既存システムの存在も、現実的な障壁となります。DevSecOpsの思想の元に作成されたシステムでない場合、構造上DevSecOpsの導入は不可能となり、結果として新規開発の一部に限定されてしまう場合もあります。
このように、DevSecOpsに到達できない理由として、技術不足だけでなく、人・組織・プロセス・評価制度が複合的に絡み合った構造的問題に起因しています。
DevSecOpsを実現するためのステップ
DevSecOpsを定着させるには、段階的な取り組みが重要となります。ここでは基本となる手順を紹介します。
ステップ① 後工程であるセキュリティの整理と標準化
シフトレフトとは、開発の初期段階からセキュリティ対策を組み込む手法を指します。しかし初手の段階でいきなりシフトレフトせず、現状の状態の把握や、分析を行ったり、修正ルールや判断基準の明文化を行ったりすることが必要です。
また、セキュリティ対応の属人性を排除し、開発者自身がセキュリティに関する知識を得ることで、システムがなぜ止まるのかという点を開発者自身が理解出来るようにする点も重要です。従来の開発では、安全対策を後から検討するケースが多く、問題の見落としや対応遅れにつながっていました。初期工程でリスクを把握できれば、脅威への対応を早め、公開までの流れを安定させられます。
この考え方を実現するには、開発工程に確認ポイントを設け、セキュリティ面の検証を継続的に行います。さらに、セキュリティ担当者が開発に関わり、調査結果を共有することで、各チームの連携が強まり、組織全体の変化も促進されます。
ステップ② セキュリティ教育で協力体制を整える
DevSecOpsを進めるには、開発や運用に関わるメンバー全員がセキュリティへの理解を深める必要があります。チームごとに意識の差があると連携が滞り、開発や公開の流れに支障が生じます。
そのため、教育を通じて知識と意識を共有し、各メンバーが安全性を意識した行動を取れる体制を構築します。これにより、部門間の協力が進み、スムーズな開発環境が整います。
ステップ③ 自動化ツールの導入
DevSecOpsを早く定着させるには、自動化できるツールやサービスの活用が有効です。作業を自動化すれば、開発のスピードを保ちながら、セキュリティ確認の精度と頻度を高められます。例えば脆弱性診断サービスを利用すると、セキュリティテストの自動化に加え、専門家による評価や改善提案を受けられます。
ただし、導入前に目的を明確にし、業務がどの程度効率化するかを検討したうえで選定することが重要です。
ステップ④ 人材
DevSecOpsの導入において、人材の課題は「適切な人がいないこと」ではなく、従来の役割分担や評価制度のままでは、人材がその役割を果たせない構造にあることに起因します。開発・セキュリティ・運用が分断された状態では、セキュリティは後工程の専門作業に留まり、DevSecOpsが前提とする「全員で守る」体制は成立しません。
そのため、まず必要なのは新たな専門家の確保ではなく、既存人材のスキルや役割を可視化し、重なり合う領域を意図的に広げていくことです。開発者には最低限のセキュリティ知識と判断力を、セキュリティ担当には開発プロセスや自動化への理解を求め、相互に歩み寄る形で役割を再定義することが重要です。
DevSecOpsにおける人材施策とは、専門性を分断するのではなく、役割と責任を共有できる人材を組織的に育てていくことが必要です。
まとめ
DXを進めるには、顧客の要望や市場の変化へ素早く柔軟に対応できる体制が欠かせません。その実現に向けて、DevSecOpsは有効な開発手法です。アプリケーションの品質向上に加え、脆弱性を含むセキュリティ上のリスクを開発段階から抑えられる点が大きな利点となります。
導入初期には調整や課題が生じる可能性もありますが、将来の変化へ備えるためにも、DevSecOpsの導入を前向きに検討する価値があります。